[分享] 革命: Wii的故事

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[翻譯]革命: Wii的故事
Posted on 2012 年11 月15 日 by Doraemoe
前言：原文出自CVG（這裡），隨著Wii U的發售Wii也終於要退出一線了，我覺得這文章是一個不錯的背景故事，特別是我今天才第一次聽說Wii的體感技術原來是先被展示給微軟和索尼，結果兩家都不要最後才到任天堂手上的，不知道如果當年微軟把這個技術拿下了，那麼現在會是什麼樣子，還會有Kinect嗎？PS3會變成什麼樣子？不過現在一切都只能是如果了。
1998年，“紐約客”的記者問比爾·蓋茨，他最為擔心的微軟的競爭對手是誰，蓋茨回答說：“我害怕那些在車庫裡設計聞所未聞的東西的人”。蓋茨相信，沒有什麼比創新更具有破壞力了。各大商業公司不停的在互相爭奪客戶，但是沒有什麼比一個大膽創新的發明更能顛覆一個產業的了。

三年後，就在比爾蓋茨將他的軟件帝國交給史蒂夫鮑爾默一個月後，一個不知名的車庫裡的發明家拜訪了微軟，並帶來了將要永遠改變電視遊戲產業的一個點子。但是微軟拒絕了他。他的名字是Tom Quinn，一個加利福尼亞的發明家，在因特網的某些地方，他被稱為Wii背後的男人。這雖然不是一個準確的說法，但也不是完全虛假的。

2001年9月，任天堂悄悄地購買了Quinn公司的股票，他的公司名叫做Gyration，因為這個公司有著以陀螺儀為基礎的體感控制技術的全球專利，並且在這個領域已經研究數年了。作為收購的一部分，任天堂被授予許可使用Quinn的體感技術，以及利用他的技術的訣竅。這個業務合作關係，現在回想起來，在很大程度上被忽視了。只有一個新聞媒體報導了這件事。通過這一交易，任天堂開啟了公司的歷史的新篇章-最後導致了無法想像的商業上的成功但也伴隨著其核心用戶的強烈反彈。

但是Wii的故事實際上始於上世紀80年代，在Quinn開著他那架Cessna 172私人飛機橫跨美國的時候。在航行中他的腦海裡開始考慮他正在使用的飛行控制系統。

Quinn說：“我開始思考如何使用運動控制來創建一個三維空間，來更加有效的控制飛機，我花了超過10年，終於獲得了運動控制的設計專利，它可以將任何現實世界中的物理運動投影到屏幕裡的線性運動中，當專利出來時，已經是1999年了，一切都變了”。

雖然他的運動控制概念對航空業沒有能夠產生影響，但是在2001年年初，Quinn開始思考如何將其應用於計算機用戶界面，特別是在視頻遊戲領域中。正巧於去年推出了Xbox的微軟，是Quinn腦海裡第一個想到的公司。

“通過我生意上的關係，我接觸的第一個遊戲業的人物就是史蒂夫·鮑爾默，”他說，“我演示了該運動控制設備給他，他很喜歡。他安排了Xbox團隊讓我為他們做第二次演示，我至今仍人記得當時我是多麼的興奮，事情發展的速度超乎我的想像。但是那次演示卻是一場徹頭徹尾的失敗，我得到的反饋是，如果他們想要一個體感控制，那麼他們會自己做一個更好的。我的意思是，他們真的很粗魯。實際上，那次演示是那麼的糟糕以至於結束後他們的一個高官過來向我道歉。我記得他說這不是微軟與潛在的合作夥伴交流應有的態度。”

儘管蓋茨曾預言警告過車庫裡創新，並且鮑爾默明顯認可Quinn的技術，Xbox團隊卻拒絕了這個可以阻止Wii出現的技術。7年後，當任天堂日以繼夜地每月生產超過180萬Wii主機還滿足不了市場需求時，Xbox團隊只有尋求一個以色列發明家來使用另一個體感控制技術來繞過專利了。這一次，Xbox的高管們總算是開始認真對待這個技術了。

回到2001年，從微軟總部失望回家的Quinn和他的商業合作夥伴仍然相信，他們的體感技術仍然可以賣給遊戲公司。注意力最終轉移到了日本，並且他們很快就選定了優先合作的對象：索尼。

“當時，任天堂的情況很不好，”Quinn說，“它們很富有，但是商業上很失敗，並且有傳言說他們的總裁要退位，所以我們覺得索尼會是一個更好的潛在合作夥伴”

奎因的公司很幸運的有一個日本投資者Larry Yoshida，他和整個娛樂行業有很強的聯繫Yoshida的人脈很廣，他甚至認識已故索尼公司的聯合創始人盛田昭夫。

“通過他的關係，Yoshida向我介紹了索尼公司負責遊戲部門的人，於是我飛到了索尼的辦公室去和一個叫做久多良木健的人會面。”

Quinn不知道的是，當時久多良木健是遊戲業界最有影響力的人。“PlayStation之父”。該名男子打破了30年的詛咒，並連續創造了兩個市場份額領先的遊戲機。一個過度自信的夢想家最後創造了一團亂的PS3，一個充滿了問題的野心勃勃且滑稽的機器，很多開發商都厭惡為其開發遊戲。但在2001年，在PS3問題爆發並最後導致其辭職前，整個遊戲業界就像在久多良木的手心裡一樣。

“我永遠不會忘記在索尼的這次會議”，Quinn說，“我們是在一個很小的小房間，有一個大的PC投影機。然後久多良木健進來，介紹了自己，坐下來，之後－我發誓這是真的。當我開始演示的時候他閉上了眼睛。直到我說完他才睜開。這很尷尬，很彆扭，但我還是問了他的意見，他說，'好吧，你能用50美分一個生產這個產品嗎？' 我笑了，解釋說那是不可能的。再一次，空手而歸，說實話，這次真傷到我了。我覺得很失望，要知道，索尼和微軟是最大的兩個遊戲機製造商，任天堂並沒有做得很好，我們根本沒有太多考慮他們。”

在2001年的夏天，Quinn獲悉，任天堂公司的董事長兼總裁山內溥， 在執掌公司53年後終於要退休了。自從PlayStation進入市場以來，任天堂還從未重現過往日的榮光。N64最後獲得了兩雄相爭中的第二位，GC更慘，在Xbox發售後掉到了第三。但山內溥的離開並不是一個簡單的換帥，在內部，任天堂正在徹底改變其管理結構。6名高階主管被任命對公司所有運營有共同的控制權。淺田篤被任命為新的董事長，同時一個名叫岩田聰的人被任命為總裁。宮本茂也是被任命的六個人之一。這不是一個簡單的搶位遊戲，這代表著在任天堂的京都總部，不再是一個獨裁者說了算了，而是由一個委員會裡的成員來決定。現在所有的重大決定都要從6個不同的人的角度來思考，理論上講，這大大擴充了思考的範圍。Quinn是曾親自看到了這個委員會運作的人之一。

在一次偶然的好運中，Quinn的合作夥伴吉田碰巧與成為董事長之前淺田打高爾夫。於是，和任天堂的會面最後被定在了2001年9月初，這一次，Quinn要飛去京都來為任天堂演示他的體感控制技術。

“我永遠不會忘記那一天。我清楚地記得公司漂亮的董事會會議室-- 一個巨大的櫻桃木桌和乾淨的地毯以及出色的裝飾品。淺田不會說太多英語，但他有一個由高階主管，工程師和程式設計師大約8人組成的團隊。雖然我不知道他們是誰。在大約20分鐘演示後，這和我給微軟與索尼的演示時間相同，淺田停止了思考問我他是否可以和他的人先談談。這時候我在想，好吧，又來了。他們開始在我的面前討論，並且爭論變得激烈起來。我被吉田告知（他也在這個房間裡），一些高階主管抵制運動控制​​的想法，而另一些則完全著迷了。然後，辯論聲音越來越響，淺田敲打著某樣東西讓現場安靜下來。然後就成了，他決定使用我們的運動控制專利，同時購買我們公司的一部分股權。”

從那天起，任天堂內部開始探索使用體感控制的可能性，而外界則有著越來越多的對GC將會步DC後塵的猜測。一般來說，遊戲產業傾向於採用螞蟻般的商業行為。一個公司的發展方向往往會影響另一個公司的決定，如果一個發行商開始銷售DLC的Season pass，並且很成功，那麼最終所有人都會這麼做。如果一家加入了Steam，那麼所有人都會加入。這和優柔寡斷沒什麼太大關係，更像是對沖投注。

到2003年，任天堂的高管們開始注意到了GameCube在市場中已經不行了。首先，零售商Dixons -- 當時最大的英國遊戲機硬件銷售商-- 在3月10日公佈，由於需求的疲軟，他們將不再進貨GC主機。這意味著GC將會從Currys和PC World等店面消失。八天之後，Argos也宣布了同樣的決定。在零售商占主導的年代，這對於任天堂無疑是毀滅性的。這不僅意味著它們的主機銷量會減少，也意味著整個產業開始進入一個新的時期。兩個月後，發行商開始宣布他們不再支持GC主機，到了9月份，Eidos的CEO宣布GC已經是“衰退的業務”並且不再在該平台發布遊戲。其它的零售商也開始低價拋售GC並把空出的空間留給Xbox和PS2。2002年，Capcom公司宣布包括“生化危機4”在內的GC遊戲獨占5連發項目，但是從2003年起，一個接一個，總共有3個遊戲被移植到了PS2平台。

喬治·哈里森曾在GC一片混亂的時候擔任任天堂北美分部公關部的代表。他於2007年離開了工作了16年的任天堂，頭一次對CVG講述了任天堂從GC到Wii的轉換過程。

“隨著Xbox和PlayStation 2的普及，我們意識到，我們處在一個非常被動的局面” 他說，“我們在任天堂認為GameCube是一個徹底的失敗。在美國，大約一半的市場份額是PlayStation 2的，我們和Xbox共享另一半。鑑於任天堂在80年代曾經有60-80％的市場份額，GameCube的結果不是我們想要的。”

全球GameCube的銷量大約為2170萬，低於2400萬的Xbox和--更加絕望的，深陷於PS2的陰影中--PS2銷售了超過1億5300萬台。更糟糕的是任天堂自己的歷史趨勢，NES售出6200萬台，SNES則變為4900萬台，而N64出貨量只有3300萬。曾經活躍的遊戲公司的這種長期螺旋式下降的銷售已成為一種癌症。最大的問題是，任天堂已經失去了它在上世紀80年代的那些用戶，嘗試重新博取這些用戶歡心的努力最後被證明是徒勞的。人們的口味已經變了。PlayStation 2鞏固了其作為首選的主流遊戲機的位置，而Xbox則是那些核心玩家的首選。這兩者之間根本沒有什麼空間。

任天堂的解決方案，或者是其唯一的希望，就是放棄螞蟻式的競爭方法。任天堂決定忘記失去的客戶，在體感控制技術的幫助下，頂著一個令人震驚的風險，嘗試從0開始創造一個新的市場。

“我們知道相同種類的3台硬件競爭對任天堂是沒有活路的” 哈里森說。“這種緊迫感和焦慮強迫我們跳出以前的條條框框來考慮問題，拿出全然不同的東西來。我們知道我們可能永遠無法奪回80％的市場份額，但我們認為，面對全新的客戶我們可能會有更多的機會。當時我知道在京都已經有很多關於任天堂如何吸引更廣泛的客戶的討論，遊戲產業似乎越來越集中於鐵桿玩家，我們意識到我們需要擺脫這些。我記得內部真正的問題是- 為什麼沒有更多的人玩電子遊戲？為什麼你的妻子或女兒或姐妹不玩電子遊戲？為什麼這些人不是我們的客戶？ 我們最後達成了兩個基本見解。首先，遊戲手柄變得過於複雜。大多數人都被其所嚇倒。而第二件事情是，大多數遊戲只針對鐵桿玩​​家，再次把大多數人排除在外。”

從2004年起，任天堂開始在不同產品的幌子下進行大小不一的市場實驗。像是瑪莉歐聚會7就同捆有麥克風，大金剛叢林則同捆有小鼓。"這些測試，" 哈里森說，"並不是關於銷售統計數據，而是用來衡量這種簡化的操作對於吸引家庭成員來玩遊戲是否有效。但這其實也冒著巨大的風險。最大的試驗品是Nintendo DS，一個有著腦鍛煉和任天狗的掌機。但是這個試驗的成功最後給了我們信心，我們覺得可以在家用機上嘗試吸引新的顧客了。”

2007年，遊戲公司Factor5的Julian Eggebrecht告訴記者任天堂提供了他們一套體感控制器原型供他們測試GC上的星球大戰遊戲。但這不是真的。一個星球大戰的項目開發者告訴CVG “Eggebrecht只是想推銷他們另一個PS3上的體感遊戲罷了,我們從來沒有為GameCube做過體感控制器，別把Julian的發言當回事。”

哈里森說，他從來沒有聽說過內部有這樣的計劃，他也不會推薦這種計劃。“對於可選附件有很多技術障礙，我們的整個計劃一直是從新開始，一個全新的想法需要一個全新的主機。那就是Wii。”

"MY NAME IS Reggie. I'm about kicking ass, I'm about taking names, and we're about making games."

當雷吉站在2004年E3展台中央面對記者和網絡直播的百萬觀眾時，他才剛開始在任天堂工作6個月。這位營銷總監面對眾人的第一句話至今仍是他的名言之一。這位屌爆了的傢伙是任天堂內部第一個公開談及Wii計劃的人，對於一個剛上任的新人來說算是一個不錯的開始。

“我們在認真考慮如何擴展我們所做的東西” 他說，“據我們了解，只靠骨灰玩家是不夠的。這之外還有對遊戲了解不多的人，和你年齡完全不一樣的人，還有和你口味完全不一樣的人。我的工作，任天堂的工作，就是滿足所有的這些人。”

在30分鐘後的新聞發布會上，在與Tom Quinn簽定合同兩年半後，公司總裁岩田聰宣布了一個新的家用遊戲機正在開發中。它被命名為“革命”。

“DS只是我們的第一步”岩田聰說，“一台新機器的定義必須是與眾不同的。任天堂在開發下一個遊戲系統，並且該系統將掀起一場革命。機能決定一切的時代已經過去了。”

E3的發布會是遊戲產業每年的例行啞劇。英雄和惡棍在這裡輪番上場，即使是一些很小的細節最後也可能導致大規模的惡搞gif圖片和搞笑YouTube視頻。但是，任天堂在2004年的表現堪稱完美。世界各地的遊戲媒體都稱這次發表會是一場無可爭議的，開創性的成功。雷吉演示了一個新的掌機，岩田討論了革命主機，宮本證實了一個新的塞爾達。如果Wii的手柄也在當時被公佈，那無疑會成為E3歷史上最耀眼的瞬間。不過，那樣的話它也不一定能像現在這樣成功了。

“我第一次被演示Wii大概是05年E3展會6到7個月前” 哈里森說，“我們被要求飛到日本去看看。說實話，起初我持懷疑態度。我覺得我們一行人中有我這種想法的不止我一個，你看著那個手柄，過了這麼多年，你已經見慣了那些標準手柄，但是這個，你不知道它是什麼。”

Wii遙控器是遊戲公司有史以來建造的最為分裂的消費電子產品之一。已經無法用不同來形容，這根本就是外星人。就像一個沒有方向盤的汽車，一個三面的鋼筆。在2001年與Quinn簽定協議後，宮本茂領導的設計團隊開始測試控制器的原型。這位創建了馬里奧和塞爾達的傳奇製作人將許多不同的設備帶到了辦公室裡，從手機到衛星導航控制器，以期從中獲取靈感。

據報導，控制器應該集成哪些功能曾在內部產生了激烈的討論。在某個階段，一個模擬遙感也被考慮在內，而另一些設計者則認為因該加入一個觸控螢幕（顯然這個主意在Wii U裡被實現了）。而在硬件設計上的阻力也不小，有些員工認為主機因該和Xbox360和PS3一樣支持HD顯示。但是，這偏離了最初的目的，任天堂想離開已經被競爭對手領先的道路。價格也是一個關鍵問題，宮本有一次告訴“商業周刊”的記者，他希望在Wii可以賣到100美元，但是，這種定價將導致機能的嚴重縮水。

他說：“我們最後達成的共識是，機能不是萬能的。太多強大機能的遊戲機不能共存。這就像只有凶猛食肉恐龍的世界。他們可能會互相攻擊最後加快自己的滅絕。最後，我們到了功耗是否因該被優先考慮情況。我們不認為低於450美元可以建造一個強力的機器，也不認為能靠很少的電量就能支持那種機器－另外，那樣的話還需要一個風扇，這就意味著大量的噪音，母親首先會反對的。”

到了2004年底，主機已經基本成型了。那時，控制器的形狀和雞腿附件已經基本完成，運動傳感器，紅外指針和按鈕佈局也已設計完畢。回想起來，這似乎是不可行的，但任天堂並沒有對控制器做集中測試。由於從DS的成功中獲得的信心，公司決定在不徵求公眾反饋的情況下開發其有史以來最危險的主機。任天堂對自己直覺的勇敢信仰是一個被極少數上市公司共享的特徵－這其中之一是蘋果。兩家公司都證明了跟隨市場趨勢開展業務最多只能做到不錯。這個教訓很簡單：創建一個新的市場就必須創建一個連公眾都不知道的他們自己想要的產品。

“因此，有大量的NOA員工一開始對控制器持懷疑態度” 哈里森說，“但我記得那一刻，當大家第一次開始打網球遊戲的時候，我們都像小孩子一樣笑起來了。一旦發生，我就知道我們得到了一些特別的東西。”

Wii控制器的一些問題讓它錯過了05年E3的展會​​。完成無線技術據說花了兩年時間，而紅外指針技術則花費了多於12個月。台下無數的調整和重新設計，直到2005年9月15日在東京遊戲展上，岩田高舉著自己的手，手中握著接近最終設計的控制器站在舞台的中央，並從此改變了遊戲業。

在那之後發生的一切只能以瘋狂來形容。狂熱的辯論，以及令人難忘的興奮。

“就像觀眾們不知道該如何做出反應” 岩田聰說。試玩，圖像及數以百萬計的評論，在網絡上以凶猛的速度散佈著。雖然某些粉絲對此有所保留，但是神秘特殊的Wii -- 相比起走安全路線的索尼和微軟-- 還是吸引了遊戲界的眼球。

E3 2006是菲爾·哈里森在索尼最糟糕的日子之一。一個原Edge記者聲稱，他滿臉扭曲怒氣沖沖地離開了PlayStation新聞發布會現場。考慮到可能導致這個因素的眾多原因，很難判斷到底是哪一個讓他這麼不爽。Riiiidge Racer？Giant Enemy Grab？（注：出自源氏演示），599美元？

而另一個哈里森先生，則在享受著進入任天堂以來最好的一天。
“哦，我永遠也不會忘記在E3展會現場的第一天。人在外面排隊，然後門一開，你可以看到人們飛奔（字面意義上的）而過PlayStation 3的試玩台，以搶到Wii的試玩。幾百人在那裡排隊就為了可以試玩Wii，那個時候，我們知道我們得到我們想要的東西了，同時社會化媒體也起作用了，自製的YouTube視頻開始推廣Wii，這根本不是你能自己控制的東西。我認為，我們給了索尼一個驚喜，他們覺得他們需要迅速對此採取行動，於是他們創造了SIXAXIS控制器”。

對Wii的期待甚至成為了南方公園其中一集的劇情，開發者們也在討論體感控制帶來的新的可能性。這對於任天堂而言真是一個難得的時刻，似乎所有人都圍著它轉似的。人們對首發遊戲感到興奮，但更為他們想像中的可能出現的遊戲感到興奮。然後就是名字：Wii。引發了另一個風暴般的辯論。任天堂瘋了嗎？

”幾個月前，當我們開始準備E3的時候，任天堂告訴我們，革命的名稱要更改為Wii。” 哈里森說，“我們最初的反應是像其他人一樣，這名字聽起來很可笑，但事實是，如果我們想要吸引新的客戶，那麼為什麼要使用一個聽上去就不想讓人買的名字呢。”

湍流最後變成了勝利。Wii於2006年11月19日發布，當時的情況只能被描述為歇斯底里。只用了不到一年的時間，任天堂最大的一次冒險就為其帶來的市場領導者的位置，一個他們從90年代後就再沒享受過的位置，並且一直保持至今。在發售當天，因為過度擁擠一些商店不得不把任天堂粉絲請回家。在2007年上半年，Wii的銷量超過了PS3和Xbox 360的總和。到2008年初，Wii的銷量超過了GameCube的累計銷量，這是在不到15個月裡取得的壯舉。嚴重缺貨也影響到世界各地的零售商。從2006年到2007年，零售商宣稱在新貨到達的一小時內就會售罄。

“我們幾乎在一年內都受著缺貨的影響，這不是故意的。” 哈里森說，“銷售超出了我們的預期，無論是在歐洲，美國還是日本。我們沒有辦法在所有市場上都滿足那麼多的需求。”

在2007年，Wii的產量達到每月180萬台，但還是滿足不了無法停止的需求。

“在我的生活中發生的最奇怪的事就是，有美國參議員在聖誕節打電話給我。” Quinn說，“他發現我正與任天堂合作，問我是否能幫他孩子弄到一台Wii，因為所有地方都賣完了。”

事實上，由於強勁的需求，任天堂計劃推出彩色Wii的計劃被阻止了。
“我們想了很多關於顏色的問題，但事實是，我們很難滿足現在需求，所以最初幾年我們只能堅持白色。” 哈里森說，“強勁的需求阻止了發售多色Wii的計劃，然後隨著時間的推移，當我們已經賣出千萬台主機時，我們認識到，消費者真的不介意主機是黑色還是白色。”

2012年10月，索尼慶祝了500萬部PS3遊戲機在英國被售出。而Wii早在2008年年底就實現了這一壯舉。同時，有醫生稱這個新的主機有可能導致肘部不適，這被稱作“Wiiitis” 但同時也有報導說Wii被用於眾多家庭裡來讓老人們可以進行鍛煉。

到2010年1月31日，Wii成為任天堂有史以來最暢銷的家用遊戲機，銷售超過6700萬台。在發售當天即開始獲利，日本的13美元，美國的49美元和歐洲的79美元。這些利潤不斷的向上增長著。從Wii在2004年的第一次公佈到2008年的節日銷售季， 任天堂的股價從12美元一路飆升到77美元。這個愚蠢的名字成為了社會的一部分，也迫使Xbox和PlayStation花費數年時間來設計自己的體感控制器。在成文的時候，Wii距離1億台的銷量也不遠了，其有望成為第一個非Sony家用機銷量超越賣過1億200萬台的PlayStation的主機。

“我在任天堂十六年，我們有一些糟糕的時刻，比如VB，但也有一些顯著的高點。” 哈里森說，“Wii是我曾參與過的最令人震驚的成功。”
革命會再來嗎？它差點就沒有發生。微軟和索尼只差一步就能阻止Wii的出現，

“現在回顧整個事情，索尼和微軟當時的盲目簡直是瘋狂的” 。Quinn說，“他們忙著相互械鬥，並沒有考慮任天堂是一個強有力的競爭者。”

任天堂歷史上曾經產生過大量的創新概念，從橫井軍平的十字鍵到上村雅之的肩鍵(RL鈕)。在過去40年間的所有遊戲公司裡，沒有一個比這間123年的京都老店更能書寫歷史。革命是一個集合了奇怪的，容易被誤解的機器和瘋狂的商業現象於一身的東西。它被希望於提供一個新的豐富和直觀的遊戲體驗。Wii沒有完全做到這一點，雖然Wii Fit等健身遊戲將任天堂股價推向了新高，但是在核心玩家群體裡，體感控制已經成為了貶義詞。但是任天堂早在2002年就失去了那些用戶，並花了十多年試圖誘惑他們回來。在本文發布的時候，該公司離推出最新的的Wii U只有幾天時間了，一個新的賭博，任天堂希望能藉此吸引更多的核心玩家，同時也祈禱，休閒市場對它仍然是有興趣的。

第三廠支持的詛咒仍然困擾著該公司。20個最暢銷的Wii遊戲，其中17個是任天堂發行的。其驚人的財富第三廠沒有能夠從中分享。核心的遊戲，比如世嘉的MadWorld和英雄不再，廣受評論家的讚美，但商業上卻是徹底的失敗。2007年，Spy Party的開發者Chris Hecker因為聲稱Wii是“一坨屎”而受到廣泛的攻擊。但在憤怒之餘也必須知道，一個機能不足的主機無法給開發者提供更多的選擇，隨著年限的增長，他的意見似乎也有了越來越多的啟示。
不過哈里森認為無論如何Wii給整個開發社區帶來的一個新的重要的經驗教訓。

“體感控制也許不是當年那個魔法了，但是現在的開發者也在越來越多的考慮如何讓更多人參與進來了，這是Wii留下的最大的遺產”

比爾·蓋茨那個關於車庫發明家的名言深刻揭示了一個產業是如何不斷開拓創新的。另一個名氣不是那麼大的微軟聯合創始人曾說過：“在這個產業裡，等你發現自己陷入麻煩的時候，已經晚了。除非你一直處於緊張之中，否則你就完了。”

哈里森，現在是一個全職初創企業顧問，認為任天堂對焦慮的自然反應就是創新。

“任天堂是一個創造性的組織，他們總是會想新的東西，新的方法，” 他說，“這家公司裡有些人是真正的天才，創造者，真正了解如何使人歡笑。任天堂只需要繼續創新即可。”

“這就是他們得以存在的基礎。”

[wsx360]

原來ms同sony既決定導致任記既成功
本來差一步任記既家用機巿場就死晒

[HumanBeing]

作者: wsx360

原來ms同sony既決定導致任記既成功
本來差一步任記既家用機巿場就死晒

呢個世界,風水輪流轉,想當年都係任記飛起SONY先造就左元祖PS既出現.

[強化人間ですの～★]

XBOX初代2001年冬先出
NGC係2001年9月
呢篇野既時間點係邊？
點先可以響2001年睇得出3機大戰既結果?

[wing]

作者: 強化人間ですの～★

XBOX初代2001年冬先出
NGC係2001年9月
呢篇野既時間點係邊？
點先可以響2001年睇得出3機大戰既結果?

? 我唔明你唔明d 咩.

呢類回顧式專題文章, 在講緊多年前的情況時, 好多時都會插一兩句要N年後才知的結局.

[強化人間ですの～★]

作者: wing

? 我唔明你唔明d 咩.

呢類回顧式專題文章, 在講緊多年前的情況時, 好多時都會插一兩句要N年後才知的結局.

舉例啦

在2001年年初，Quinn開始思考如何將其應用於計算機用戶界面，特別是在視頻遊戲領域中。正巧於去年推出了Xbox的微軟，是Quinn腦海裡第一個想到的公司。

在2001年的夏天，Quinn獲悉，任天堂公司的董事長兼總裁山內溥， 在執掌公司53年後終於要退休了。自從PlayStation進入市場以來，任天堂還從未重現過往日的榮光。N64最後獲得了兩雄相爭中的第二位，GC更慘，在Xbox發售後掉到了第三。

類似既仲有唔少
順便提下，山內係02年退休，而且算係幾突發宣布果種

[TSZ]

坦白講wii體感我覺得新鮮感真的不大, 不過當體感設備變成基本, 加上老任既號召力同包裝, 成件事就靚曬

[kashiko]

作者: ~Tsz~

坦白講wii體感我覺得新鮮感真的不大, 不過當體感設備變成基本, 加上老任既號召力同包裝, 成件事就靚曬

其他nintendo幾時開始咁有號召力?
明明又係mario + mario kart + zelda,
N64, GC果時又唔見佢咁好賣,

X360又係出先一年, Wii初出又冇重量級作品, 但係勝負一開始已經分出咗
所以Wii體感既新鮮感事實上強得緊要

[harakuma]

其實千禧年前後, 曾經有出過家用小型体感GAME之類的東西,

一講大家就知, 就係嗰個對住TV打 乒乓球的CONSOLE-GAME, 以前係玩具反X城成日見,

攞住個球拍(手掣)揚兩揚就可以玩遊戲都唔係好奇的事, 不過, 如樓主個POST文所講,

係MS同索你睇唔起呢D小玩意(體感玩法概念), 而任天堂反而將佢當係寶咁看待, 結果大家看到了,

IT PRINTS MONEY!!

[噹噹dondon]

作者: 強化人間ですの～★

XBOX初代2001年冬先出
NGC係2001年9月
呢篇野既時間點係邊？
點先可以響2001年睇得出3機大戰既結果?

呢文係WIIU發售前幾日出 黎自CVG

作者: harakuma

係MS同索你睇唔起呢D小玩意(體感玩法概念), 而任天堂反而將佢當係寶咁看待, 結果大家看到了,

IT PRINTS MONEY!!

咁咪同NOKIA一樣 晨早就識整智能手機 但係唔做

其實靈感一D新諗法周圍都有 只係需要一個創造者去實現呢個靈感

[吳政常]

作者: kashiko

其他nintendo幾時開始咁有號召力?
明明又係mario + mario kart + zelda,
N64, GC果時又唔見佢咁好賣,

X360又係出先一年, Wii初出又冇重量級作品, 但係勝負一開始已經分出咗
所以Wii體感既新鮮感事實上強得緊要

任記不嬲都好有影響力,不過最排wiiu,今時今日都仲要分區碼真係激到我血都噴埋

[HumanBeing]

作者: 吳政常

任記不嬲都好有影響力,不過最排wiiu,今時今日都仲要分區碼真係激到我血都噴埋

其實呢個年頭啲console根本係倒退緊.

一隻碟完整GAME > 未完成品+day one patch+DLC
online元素對抗老翻 > online pass對抗二手
買左番黎就玩得 > 要開幾十間公司既唔同account
DS冇鎖區>3DS鎖番區

呢個年頭打機真係好煩

希望PS新機唔好行番回頭路鎖區

[tung999]

作者: HumanBeing

其實呢個年頭啲console根本係倒退緊.

一隻碟完整GAME > 未完成品+day one patch+DLC
online元素對抗老翻 > online pass對抗二手
買左番黎就玩得 > 要開幾十間公司既唔同account
DS冇鎖區>3DS鎖番區

呢個年頭打機真係好煩

希望PS新機唔好行番回頭路鎖區

dsi已經有鎖

[MO]

由上世代PS2佔7成以上佔有率.
變成今個世代Wii : 360 : PS3大約4:3:3既比例.

係好多天時地利人和既嘢配合,
唔係單單老任找出一條體感新血路既原因.
其中最重要係MS嚴重分薄咗PS3既客源...

好多人成日用PS360 vs Wii黎比較.
其實PS3同360先係重大既競爭對手..

如果無360,
今個世代隨時係4:6比 (Wii:PS3)

下世代如果MS同SONY仲喺頂到行,
繼續重疊客源,
兩邊都好難做.

[SHCEHUK]

其實每部機如果有平價版遊戲出現,主機銷量一定會比較好,
但就對不起啲開發遊戲廠以前問過數個朋友點解買WII,
答案都是有體感遊戲同平價版遊戲,跟住我再問,
返完工有時好倦仲玩體感遊戲,大部分人都會話因為有平價版遊戲 (以上個人朋友的意見,不代表其他人都是)

[吳政常]

作者: SHCEHUK

其實每部機如果有平價版遊戲出現,主機銷量一定會比較好,
但就對不起啲開發遊戲廠以前問過數個朋友點解買WII,
答案都是有體感遊戲同平價版遊戲,跟住我再問,
返完工有時好倦仲玩體感遊戲,大部分人都會話因為有平價版遊戲 (以上個人朋友的意見,不代表其他人都是)

果個擺明唔係核心玩家,如果真係打開機既,自然本身有哂取向,
唔會(單純)因為有老返/有體感而決定買wii,打開機既人,
本身鐘意任記作品既自然會買wii,我自己就wii,360,ps3都買哂,
因為各有獨佔game想玩,自然肯俾錢買多部機,雖然有先後次序或者可能係買2手機平小小,
另外ps3上網唔洗錢都係吸引之處,360網絡係強大,但係唔洗做咩.....
買個金會員幾舊水鎖你一年,有時優惠送多一兩個月咁,喂我返工既,
本身已經唔係日日打機,仲要隻隻game都係除左上網仲有單機玩,
根本就倒貼俾佢既,所以360咁耐我只係買過1次金會員為左gear of war3,
ps3就成日上網打,跨平台game唔上網既就買360,因為一般都平過ps3,
至於wii,除左任記自家作品之外,幾乎都係擺係度
唔係打開機果d咪可能買部wii玩下益智野,招呼下朋友囉,
佢地肯定係唔識任記d名作,靜係識玩有趣野,不過體感係成功既,
唔係點會sony同ms後來都出返個體感野

[大情大性武大帝]

如果編野講既係真的話，新力同微微真係幾寸！！！尤其是新力，完全係睇完都唔知乜來，一味就寸人…亦都可以話，久多一路都唔識遊戲！！那怕由ps1開始到ps3，都仍然唔識…

到而家整個「發光雪糕頭」郁郁制都係戇居的！！！！

而任天堂真係好野，真係諗野（而仲要你識野先諗到），真係認真！

[強化人間ですの～★]

作者: 噹噹dondon

呢文係WIIU發售前幾日出 黎自CVG

唔理出處同登出日期啦
唔覺得文中既日期好破壞可信性架咩

[龍寶寶]

作者: 大情大性武大帝

如果編野講既係真的話，新力同微微真係幾寸！！！尤其是新力，完全係睇完都唔知乜來，一味就寸人…亦都可以話，久多一路都唔識遊戲！！那怕由ps1開始到ps3，都仍然唔識…

到而家整個「發光雪糕頭」郁郁制都係戇居的！！！！

而任天堂真係好野，真係諗野（而仲要你識野先諗到），真係認真！

體感得唔得當時係未知數,老任都只係毫賭一鋪,只係比佢賭贏了

又唔可以話串,可能每月都有好多人上門SALE唔同技術來[白撞],所以好煩,而且當年SONY出過EYETOY都係失敗收場,所以先覺得體感無市場,EYETOY我自己都有買,只係試完覺得好無聊,跟手就送比堂妹玩

[wsx360]

作者: 強化人間ですの～★

唔理出處同登出日期啦
唔覺得文中既日期好破壞可信性架咩

咁你覺得文中邊度係吹水?

[強化人間ですの～★]

作者: wsx360

咁你覺得文中邊度係吹水?

http://www.gaforum.org/showpost.php?...97&postcount=6

[wsx360]

作者: 強化人間ですの～★

http://www.gaforum.org/showpost.php?...97&postcount=6

http://www.gaforum.org/showpost.php?...44&postcount=5

[強化人間ですの～★]

作者: wsx360

http://www.gaforum.org/showpost.php?...44&postcount=5

我原先就係用#6來回應#5，你丟番個#5俾我想點

[wsx360]

作者: 強化人間ですの～★

我原先就係用#6來回應#5，你丟番個#5俾我想點

寫錯呱
山內的確係夏天退休,不過係2002年既夏天(2002年6月)
如果將2001改做2002就會冇錯

在2001年年初，Quinn開始思考如何將其應用於計算機用戶界面，特別是在視頻遊戲領域中。正巧於去年推出了Xbox的微軟，是Quinn腦海裡第一個想到的公司。

在2001年的夏天，Quinn獲悉，任天堂公司的董事長兼總裁山內溥， 在執掌公司53年後終於要退休了。自從PlayStation進入市場以來，任天堂還從未重現過往日的榮光。N64最後獲得了兩雄相爭中的第二位，GC更慘，在Xbox發售後掉到了第三。

[HON HON]

WII對當年黎講的確係新穎野, 當然呢個DESIGN對市場黎講唔係新鮮事, 但有無人肯踏出第一步至係最重要既答案, 正所謂成功就英雄, 失敗就笑成世. 就正如依家TABLET一樣, M$老早就發明左, 但始終唔敢行出黎, 拖左幾年之後到蛇果攞黎出, 即時引起大家既哄動, 又話佢扭轉成個時代之類, 實情都只係同出一徹.

SORRY同M$又真係串D既.....

我記得以前有個識既人响2010年年尾左右玩WII, 佢同我地講話呢個技術好白痴啫, 我話同你依家講任天堂既8 BIT GAME一樣, 要站在當年黎睇至可以了解個吸引力有幾大....